Agile Unified Process - P.M. Consulting

DISCIPLINE

1. Modello
comprendere il business dell'organizzazione, il problema che il progetto deve indirizzare e definire la soluzione più appropriata

2. Implementazione
trasformare il modello in codice eseguibile ed effettuare un livello iniziale di test (unit testing)

3. Test
Eseguire una valutazione obiettiva per assicurare la qualità del prodotto. Questo comprende l'individuazione di difetti e l'aderenza di quanto sviluppato rispetto ai requisiti.

4. Deployment
Definizione ed esecuzione del piano per la consegna del sistema agli end users

5. Configuration Management
Gestione dell'accesso alla documentazione di progetto, con controllo e gestione delle versioni.

6. Project Management
Dirige le attività del progetto. Questo include la gestione dei rischi, il coordinamento del gruppo di lavoro e degli elementi esterni all'ambito di progetto per assicurare la consegna nei tempi e costi previsti.

7. Ambiente
Assicurare che il processo, le guide e gli strumenti necessari allo svolgimento delle attività di progetto siano disponibili al gruppo di lavoro del processo.

FILOSOFIE

1. Consapevolezza
Il gruppo di lavoro sa cosa sta facendo. Lo staff non deve leggere dettagliate documentazioni di processo, ma solo ricevere linee guida di alto livello e formazione specifica quando necessario.

2. Semplicità

Tutte le informazioni necessarie al progetto sono descritte in modo conciso.

3. Agilità
A.U.P. si conforma ai valori e ai principi dell'"Agile SW Development" e dell'"Agile Alliance".

4. Focus
su attività ad alto valore. L'attenzione si concentra sulle attività che contano, non su qualsiasi cosa che potrebbe avvenire in un progetto.

5. Indipendenza
dagli strumenti. Si raccomanda l'uso degli strumenti che meglio si adattano al lavoro da fare, ma non vi sono vincoli o limitazioni. Privilegiare l'uso di strumenti semplici.

6. Personalizzazione
AUP si adatta alle esigenze di ogni progetto e va utilizzato in funzione delle necessità.