Introduzione - P.M. Consulting
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Le Pratiche di Project Management
Questa sezione del sito è dedicata ad esaminare in breve alcune "pratiche" che i Project Managers utilizzano frequentemente. Senza la pretesa di essere esaustivi, solo alcune note che richiamano gli aspetti principali delle rispettive attività.
P.M.O.
Project/Programme Mgmt Office. L'ultimo decennio ha visto l'affermazione del P.M.O. come di una struttura sempre più necessaria per un'azienda orientata alla realizzazione di progetti.
Project Review
La Revisione di Progetto è un'attività estemporanea, che si svolge in un dato momento nel corso della vita di un progetto con l'obiettivo di verificare l'andamento delle attività rispetto agli obiettivi.
Metodi di Sviluppo SW
Le metodologie di sviluppo del Software si distinguono tradizionalmente in:
Metodologie pesanti per i "metodi tradizionali" basati sul Modello a cascata (waterfall)
Metodologie iterative per i metodi basati sul Modello a spirale
Metodologie agili per i metodi basati sui principi definiti nell'Agile Manifesto
Change Management
La Gestione del Cambiamento (Change Management) è"un approccio strutturato al cambiamento negli individui, nei team, nelle organizzazioni e nelle società che rende possibile la transizione da uno stato corrente ad un futuro stato desiderato" (cfr. Wikipedia).
Risk Management
I rischi sono eventi futuri e incerti che potrebbero impattare sfavorevolmente sul piano di progetto. La Gestione dei Rischi (Risk Management)è l'applicazione di metodi, strumenti e tecniche utili a identificare i possibili rischi e a contenerne l'effetto.
Stime di Progetto
La stima dei tempi e dei costi delle attività previste è un'attività necessaria ed ineludibile per la corretta pianificazione di un progetto: senza la cognizione di quello che ci si accinge a fare, non si potranno allocare adeguate risorse umane e materiali.
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