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Il Project Management Plan
Il Project Definition Document è primo importante passo per l'avvio del Progetto. Una volta definiti il Contenuto (Scope), l'Approccio e i Risultati attesi (Deliverables), si può procedere con il secondo passo, la definizione del Project Management Plan.
Il Project Management Plan è un insieme di documenti, ciascuno focalizzato su di un particolare aspetto, che concorrono a:
dimostrare come il progetto verrà realizzato
delineare un chiaro percorso verso il suo completamento
considerare risorse aggiuntive per gestire rischi e imprevisti
assicurare il supporto e le risorse necessarie da parte di tutti gli "stake-
fornire le basi per le successive attività di monitoraggio e controllo del progetto
comunicare con il team di progetto
consentire al Project Manager di fornire in qualsiasi momento risposte puntuali sullo stato delle attività sia al Cliente che ai propri superiori
I documenti che fanno parte del Project Management Plan si dividono in due gruppi:
Il Piano di Progetto vero e proprio
I documenti accessori che focalizzano singoli aspetti delle attività di progetto
IL PIANO DI PROGETTO
L’attività di pianificazione di un Progetto poggia su tre pilastri principali:
La Work Breakdown Structure che ci fornisce il quadro completo delle attività che devono essere portate a termine.
Il Diagramma delle Dipendenze che ci dice come queste attività sono collegate tra loro;
Il Piano di Schedulazione che, infine, ci dice con quali tempi le attività possono essere condotte a termine.
Ad integrazione dei tre principali vi sono altri quattro strumenti molto importanti per la definizione del Piano di Progetto:
L'Organizzazione che individua la Struttura del Team di Progetto e definisce Ruoli e Responsabilità;
Il Budget che definisce le risorse disponibili ad essere allocate per la realizzazione del Progetto;
Il Profilo del Personale che individua le persone e le competenze necessarie durante il ciclo di vita del Progetto;
Lo Scadenziario dei Pagamenti che definisce i flussi di cassa di cui il Progetto è responsabile.
ALTRI DOCUMENTI DEL PMP
I documenti che seguono vengono utilizzati a seconda delle necessità e delle caratteristiche del progetto. Di norma, un progetto di piccole dimensioni utilizzerà una documentazione più snella e non avrà bisogno di dettagliare alcuni aspetti; al contrario, per gestire un grosso progetto che coinvolge un numero elevato di persone e un budget importante è necessario documentare in forma più dettagliata ogni singolo aspetto delle attività.
Qui si fornisce una panoramica generale su tutti, lasciando al Project Manager l'onere di valutare e scegliere quali strumenti utilizzare e quali no.
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